it-swarm.it

Che tipo di vantaggi finanziari non monetari innovativi offro ai miei sviluppatori per mantenerli insieme a uno stipendio competitivo?

Le stock option non hanno molto senso, dal momento che la società è privata. [Lo fa ancora, se sei una specie di Facebook E il sistema normativo consente siti come il secondo mercato, ma sto divagando.]

Potrei pensare ad alcuni:

  1. Benefici per la salute dei genitori e dei suoceri
  2. Sponsorizzare una bici a risparmio di carburante per raggiungere l'ufficio
  3. Carte regalo per occasioni come il completamento di 1, 3, 5 anni di servizio

Potrei davvero fare con più suggerimenti qui.

EDIT: Grazie a tutti per la risposta. Per riassumere, ecco le cose aggiuntive che il mio HR potrebbe fare:

  1. Contributo corrispondente al fondo pensione dei dipendenti a condizione che il dipendente contribuisca
  2. Finanziamento di formazione continua, corsi professionali ecc.
  3. Abbonamento aziendale ad ACM, IEEE, Safari Books ecc.
  4. Buoni pasto
  5. Iscrizione a palestre
  6. Ospitare una sala ricreativa in ufficio
  7. Bonus spot
  8. Tempo libero per picchi di codice in riconoscimento del contributo individuale
  9. Sabbatici
125
Fanatic23

Lezioni pagate per tutto ciò che vogliono - programmazione, lingue umane, musica, arte, ecc.

58
user8685

Penso che sia davvero personale, ma la mia lista.

  • orari flessibili
  • lavoro da casa possibilità
  • sufficienti possibilità di apprendimento durante l'orario di lavoro
  • possibilità di andare a conferenze
  • Licenza MSDN
  • Budget del software
    Un importo fisso per il quale i dipendenti sono autorizzati ad acquistare software, senza che sia necessario giustificare ciò di cui hanno bisogno. Quindi possono acquistare Resharper o Coderush o strumenti come Ndepend per se stessi.
  • Prenota il budget
  • È ora di provare nuove tecnologie

E ovviamente una piscina e un bar, ma questo è ovvio.

95
KeesDijk

La tua fiducia e supporto

Sapere che hanno la libertà di sbagliare e di non essere ancora licenziati fa bene.

39
abel

Supporto per picchi di codice

Gli sviluppatori vogliono tempo per esplorare idee interessanti. Se uno sviluppatore presenta un'idea che ha il potenziale, concedi loro fino a 2 settimane di tempo di ricerca per elaborare un prototipo praticabile.

L'intesa è che questo picco di codice è per l'azienda e viene dato come ricompensa per un traguardo significativo o un risultato tecnico.

30
Gary Rowe

Abbonamento a un libro online da qualche parte come safaribooksonline.com

23
Leah

Massaggiatore in loco un giorno alla settimana per i massaggi del personale

20
Leah

Motivare le persone (e i programmatori) è difficile. I premi non monetari non previsti per i risultati in generale sembrano essere ciò che dà la migliore motivazione

Alcune idee: conferenze e hackathon sono sempre popolari, così come i corsi a pagamento, ecc. Anche eventi di gruppo generali come degustazioni, paintball ecc. Sono buoni premi.

Ho consigliato questo libro prima e lo farò di nuovo :)

Guida: la sorprendente verità su ciò che ci motiva

15
Homde

Escursioni occasionali al pub/uscita per pranzo.

Non fa mai male passare il pomeriggio libero.

15
whostolemyhat

settimana lavorativa di quattro giorni

Le persone non lasciano la nostra azienda per altri lavori, vanno in pensione ed è probabile perché dopo soli 6 mesi di quattro giorni di settimana, nessuno può sopportare l'idea di tornare a cinque (o più) giorni.

(È interessante notare che, come datore di lavoro, perdi meno produttività di quanto pensi. Le persone programmano i loro appuntamenti con il medico/dentista/insegnante/DMV nei loro giorni di riposo e finiscono per usare il loro orario di lavoro per lavoro.)

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J.T. Grimes

Assicurati di avere un posto dove gli sviluppatori vogliono lavorare. Superi Joel's test ?

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dan_waterworth

Contributi pensionistici. Sempre più importante per tutti noi come la società invecchia. Sempre più importante con l'età dei programmatori.

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Gruffputs

Budget kit personale

Scegli la macchina, il display, il sistema operativo, gli strumenti, ecc., Configura come preferisci.

Il gestore paga.

Avvertenza: deve essere ancora in grado di svolgere il proprio lavoro e nessun effetto dannoso per la squadra (niente trombe d'aria :-) e non poterlo portare a casa (permanentemente)

11
JBRWilkinson

Non riesco a credere che nessuno l'abbia ancora detto:

.

11
Nobody

Cioccolato Gratis

Presumo che tu abbia già del caffè gratuito (è una specie di obbligo (cos'è una scimmia senza le sue noccioline)).

8
Martin York

Prima di arrivare ai motivatori, aiuta a capire de - motivatori. Per me questi sono:

  • Lunghi spostamenti, a volte è un fatto della vita, ma un lavoro dovrà essere eccezionale per tenermi lì quando posso tagliare il mio pendolare a metà. (Il tragitto lungo è di almeno un'ora nel traffico dell'ora di punta).
  • Soffocante innovazione o sperimentazione. Gli strumenti obsoleti e inadeguati rientrano in questa categoria. È davvero frustrante cercare di capire come stringere una vite con un martello che ha placcato oro da tempo.
  • Bruciato. Può essere un vero problema, ma richiedere lunghe ore per lunghi periodi di tempo scaccia le brave persone. Lo stesso con i cambiamenti radicali dell'ultimo minuto che sembrano sempre giusti quando pensi di aver finito con una versione.

Quindi, per i potenziali motivatori ad affrontare questi problemi:

  • Le opzioni di telelavoro per una determinata percentuale della settimana o durante i giorni di neve possono fare una grande differenza. Un lungo pendolarismo è abbastanza brutto, ma uno nella neve lo farà impiegare il doppio del tempo - abbastanza per non valere la pena andare a lavorare se non ci sono altre opzioni.
  • Google ha avuto un programma davvero interessante in cui tutti gli sviluppatori sono stati incoraggiati - se non addirittura obbligati - a dedicare il 10% del loro tempo aziendale a progetti personali. Questo aiuta con l'innovazione, mantenendo le abilità affilate e la capacità di provare nuovi strumenti e vedere se pagheranno per il lavoro quotidiano. Il 10% del tempo di un programmatore potrebbe sembrare molto, ma ammonta a 3 giorni al mese. Alcuni di questi progetti potrebbero essere in grado di diventare progetti aziendali se sembrano abbastanza promettenti. Immagina la spinta che uno sviluppatore ottiene quando il suo progetto personale ottiene finanziamenti dall'azienda e loro diventano i primi.
  • L'unico modo per gestire il burnout è mantenere un rigoroso equilibrio tra lavoro e vita privata. Se i tuoi sviluppatori trascorrono costantemente più di 40 ore alla settimana perché il progetto lo impone, è un problema di pianificazione. Se lo sviluppatore trascorre oltre 40 ore alla settimana perché dipendenti dal lavoro, questo è un problema personale, ma deve ancora essere affrontato.
  • Qualcosa che la mia azienda fa davvero bene è duplice: vieni pagato in tempo reale per tutte le ore lavorate e se lavori oltre le 40 ore puoi guadagnare un permesso extra. Non riesco a ricordare le proporzioni in questo momento, ma è cumulativa. Penso che sia qualcosa come ogni 5 ore di lavoro straordinario ho un'ora di ferie extra. Fornisce un ulteriore bonus tangibile per quando devo mettere ore extra.

Un altro motivatore a cui ho appena pensato:

Pagare per un abbonamento fitness/centro benessere a scelta dello sviluppatore o pagare per un piano di dieta. Per colpa mia, ho guadagnato molto peso nel corso degli anni. In parte a causa del tipo di lavoro che svolgo, in parte a causa dello stress e in parte a causa del cibo che ho mangiato. Ho raggiunto la mia soglia "do or die" nell'ottobre dello scorso anno, mi sono iscritto a un programma di perdita di peso e ho perso fino a 60 libbre (altri 40 ancora prima di aver finito). Il costo per migliorare la mia salute è elevato, ma ne vale la pena. Nel processo sono diventato molto più attento al lavoro, mi mancano meno giorni a causa di malattia, la mia motivazione generale è più alta, ecc. Attualmente la mia azienda non contribuisce alla perdita di peso, anche se ne traggono beneficio. Il costo mensile per me è molto vicino al mio pagamento mensile dell'auto. Mentre la copertura del 100% potrebbe non essere fattibile, almeno una percentuale ragionevole sarebbe davvero di aiuto.

8
Berin Loritsch

Mini party settimanali

e un'atmosfera amichevole dell'ufficio.

7
abel

Cosa vogliono i programmatori/hacker più dei soldi? Riconoscimento - questo è ciò che ha rovinato Geohot :)

Se riesci a incorporare il giusto tipo di riconoscimento (e premi per i risultati) nel tuo modello di business, sarebbe un grande passo avanti.

Altrimenti, considerare quanto segue.

Pagamenti monetari:

  • Scheda AMEX nera :)
  • 401 (k) benefici
  • Pagamenti di azioni/obbligazioni
  • Pacchetti vacanze di lusso
  • Pagamenti pendolari
  • Pagamenti/sussidi per i pasti
  • Ripartizione degli utili/bonus (considerati in contanti)
  • Pagamento dell'istruzione superiore
    (compresi programmi collegiali, seminari di formazione, certificazioni, ecc.)

    Questo è buono perché puoi vincolarli contrattualmente per promettere di non partire per un certo numero di anni, in base a quanta rieducazione ottengono

Altri benefici:

  • Parcheggi (se funzionano in loco)
  • Sconti su (software, hotel, fiori, auto a noleggio, ecc.)
  • Mi piacerebbe soprattutto se il mio datore di lavoro mi permettesse di acquistare hardware tramite l'account aziendale (per ottenere sconti)
  • Aste di hardware per la sostituzione di hardware precedente

    se acquisti il ​​top di gamma e fai il nuovo ogni 2, come in molti posti, il vecchio hardware è ancora utilizzabile e molte volte è migliore delle configurazioni domestiche dei dipendenti

  • Mobili per ufficio (forse permettendo loro di selezionare un aggiornamento di Nizza ogni 2 anni)

    prima volta una sedia Nice, la prossima volta una scrivania Nice, la prossima volta una lampada o un tappeto o una pianta, ecc .; dando loro l'opzione

7
vol7ron

Sala ricreativa

(o appartenenza a pagamento di alcune strutture che offrono questo)

Qualcosa con air-hockey, tavolo da biliardo, gettoniere, cross-trainer/tapis roulant, sacco da boxe, freccette, ecc., Con una doccia nelle vicinanze. Ciò aiuterebbe in quei momenti in cui hai bisogno di una distrazione, per far uscire un po 'di frustrazione o semplicemente per schiarirti la testa.

Certo, devo ancora fare il tuo lavoro, quindi spetta ai dipendenti gestire il proprio tempo.

5
JBRWilkinson

No Blackberry

In modo che quando sei fuori dall'ufficio, rimani da solo - nessuna chiamata, nessuna gente di supporto che non ha letto il tuo rapporto/documentazione, non devi leggere l'e-mail delle "ultime notti" prima di una riunione delle 8, ecc.

Se hai un ruolo che ha responsabilità di guardia, allora un telefono di guardia condiviso va bene, quando è il tuo turno di essere di guardia.

5
JBRWilkinson

Quindi, uno dei "vantaggi" in un lavoro che ho appena iniziato è che la società va a Costco ogni settimana e rifornisce il frigorifero con $ 350 di soda e cibo per colazione/pranzo. Questo è enorme per me personalmente. Posso facilmente spendere $ 10 al giorno a pranzo e colazione, quindi in effetti questo è un aumento di $ 200 al mese per me. Inoltre il vantaggio aggiuntivo di rimanere in ufficio, quindi forse potrei mangiare alla mia scrivania ed essere produttivo durante la pausa pranzo.

4
Jesse McCulloch

Sono già state menzionate molte cose, quindi ecco la mia aggiunta:

  • Caffè e bevande gratuiti
  • Alcune opzioni di snack
  • Uno spazio cucina piacevole per incontrarsi e chattare

Lo facevamo nel mio vecchio lavoro e non mi rendevo conto di quanto fossero importanti le bevande e il caffè gratuiti fino a quando non ce l'avevo più. è un vantaggio finanziario, anche se intelligente, ma mostra soprattutto che ti interessa. Abbiamo anche consegnato un cesto di frutta due volte a settimana.

Per quanto riguarda lo spazio cucina, è qui che i tuoi sviluppatori si incontrano per caffè e bevande ed è qui che chattano o finiscono per avere discussioni produttive. In realtà abbiamo spostato una lavagna in cucina perché ci siamo resi conto di avere alcune discussioni tecniche davvero utili lì.

3
Anne Schuessler

Porta la tua squadra al bar una volta a settimana al primo turno.

2
Martin York

Più tempo di vacanza base. I datori di lavoro statunitensi tendono a concedere 2 settimane, il che è ridicolo; a quell'importo, probabilmente stai perdendo soldi per il burnout. Bump fino a 4 settimane o più. (Penso che più di 5 settimane siano standard in gran parte dell'Europa).

Forse non la consideri una cosa "finanziaria", ma la maggior parte dei datori di lavoro la considererebbe finanziaria a causa di la mistica uomo-falena o qualunque cosa sia.

2
Jesse Millikan

Porta la squadra al pub locale il primo venerdì di ogni mese, il primo turno è in compagnia.

Offri una colazione a menu fisso ogni venerdì mattina, consenti alle persone di scegliere tra salutare e non così salutare, ma che non fa la doccia nel cioccolato -, - ok ?.

2
ruipacheco

Risultati Solo ambiente di lavoro:

http://en.wikipedia.org/wiki/ROWE

2
Eric King

Rispetto, i migliori programmatori che conosco sono orgogliosi del loro lavoro, potresti essere in grado di trattenerli semplicemente assicurandoti che siano ben posizionati per affrontare le sfide che li sollevano al mattino e tenerli svegli durante la notte.

2
Fire Crow

Ecco cosa fa la mia azienda:

  • "Uscite" mensili in cui la compagnia paga fino a $ 30 per fare qualunque cosa la gente decida finché il gruppo è> 5. (Di solito sta andando a mangiare fuori, a bowling, abbiamo persino fatto una festa della birra).
  • Ogni due settimane pranziamo e apprendiamo in che compagnia ci fornisce la pizza e un ospite entra ci insegna qualcosa di nuovo.
  • Snack gratuiti salutari e comunque sempre disponibili
  • Orari abbastanza flessibili (a condizione che tu lo liberi con il manager)
  • Mixer con l'intero reparto tecnico ogni trimestre (tutto è coperto dalle bevande al cibo)
  • Ambiente Open Office, niente cubi, niente uffici. (Lo conto come un vantaggio perché mi è piaciuto molto!)
2
Bmw

na targhetta con incisione personale

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(in realtà non mio)

Questa è una piccola cosa, ma al mio primo lavoro avrebbero inciso una targhetta che tutti avrebbero potuto mettere sul cubo. Sembrava un piccolo impegno per te, in realtà avevano una macchina sul posto che lo avrebbe fatto che era bello, ma anche se pagassi qualcuno per rendere i piatti per te è molto più bello di un semplice nome stampato inserito in un supporto come alcuni i posti lo fanno. Il fatto che siano disposti a perforare il legno (o la plastica ...) per te mostra un pizzico di impegno.

1
TJB

Questo è un argomento molto importante, ma la risposta è altamente soggettiva. Ci sono molti ottimi suggerimenti qui, ma potrebbe non essere quello che stai cercando.

Credo che la cosa migliore sia avere una cultura che sia abbastanza aperta da poter chiedere alle persone un risposta onesta che li motiva. Questo è così individuale che fare un "uno per tutti" generale potrebbe non funzionare bene.

La mia risposta è che il tuo obiettivo è dare un "ambiente motivante personalizzato". Quindi, lascia l'innovazione ai tuoi dipendenti. :)

AGGIORNAMENTO: Con "ambiente motivante personalizzato" intendo che ogni persona avrà l'insieme di condizioni che vorrebbe. Forse le condizioni sarebbero più adatte dell'ambiente.

UPDATE2: La linea di fondo è che qualunque suggerimento venga qui non si adatteranno a tutti, che penso sia triste. Chiedere ad ogni dipendente invece è meglio.

Un compromesso tra ciò che sto suggerendo e un ide concreto potrebbe essere quello di chiederti quanti soldi sei pronto a investire in queste idee innovative e quindi chiedere alle persone come vogliono ottenerlo: denaro, corso, cioccolato o qualcos'altro.

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murrekatt

Sebbene questi non siano "benefici finanziari non in contanti" è possibile (a meno che non lo si faccia già):

  • Abolire il codice di abbigliamento per posizioni che non richiedono il contatto diretto con i clienti.

  • Offri ai dipendenti l'opportunità di scegliere i propri strumenti a spese di un ambiente di lavoro uniforme o delle migliori offerte. Impostare un budget se necessario.

  • Creare un ambiente di lavoro fisico conduttivo e piacevole: aree di riposo, utilità, sociali e di lavoro con ampio spazio per dipendente.

  • Offrire ai dipendenti l'opportunità di stabilire e lavorare su propri obiettivi significativi e selezionare le modalità per raggiungerli nel contesto lavorativo. "Offrire un'opportunità" significa fornire tempo, risorse e supporto richiesti all'interno dell'azienda. "Proprio" significa nessuna interferenza da parte della direzione.

  • Assumi un assistente personale che si occuperà delle commissioni personali del tuo personale: prenotazione di biglietti, vacanze, ristoranti, hotel e appuntamenti medici, invio di posta, consegna di auto al servizio, lavanderia da e per lavanderie a secco, organizzazione del servizio di auto in loco, acquisto di fiori per coniugi ecc.

Gli altri hanno menzionato e sostengo fortemente:

  • orario di lavoro flessibile

  • pasti agevolati

  • pendolarismo sovvenzionato

  • budget di formazione pagato per eventuali corsi e conferenze anche non legati al lavoro

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Vlad Gudim

Ecco un ottimo video sugli effetti della compensazione del programmatore:

RSA Animate - Drive: la sorprendente verità su ciò che ci motiva: http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc

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Daniel
  • Comprali davvero, davvero buon hardware su cui svilupparli. Non so se ne hai idea quanto è bello per noi geek avere hardware decente su cui lavorare. Otto o 16 thread, 24 GB di RAM, 120 GB SSD, monitor multipli, schede grafiche Firepro, tastiere e mouse a scelta, SB steak griller , lo sai.
  • Compra loro i mobili per ufficio di loro scelta (entro limiti ragionevoli - un milione di polpacci in pelle di vitello abbinati con set di sedia e scrivania e porta penne sarebbe un po 'stravagante.) Avere una comoda sedia da ufficio ergonomicamente sana è più importante di quanto la maggior parte della gente pensi.
  • Sovvenziona, anche parzialmente, alcuni acquisti di hardware privato per il tuo personale. Essere in grado di permettersi quell'elicottero radiocontrollato, HTPC o 2a (o 3a!) Grafica le carte potrebbero fare miracoli per l'e-ego del tuo staff.
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AndrewJacksonZA

Tutto ciò che offri che costa il denaro dell'azienda dovrebbe invece essere usato come incentivo in denaro per gli sviluppatori. A meno che non ci siano benefici fiscali molto chiari e desiderati per i dipendenti, ottenere denaro è sempre meglio di qualcosa che una persona delle risorse umane pensa che tutti desiderino.

Esempio: buoni regalo? No. Dammi i soldi. Tempo scaduto? Sì. Lavoro da casa? Sì.

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user9493

# 1 Buoni benefici medici - ovviamente per i ragazzi più giovani questo sarà meno importante

  • Palestra sovvenzionata o altra attività fisica per la salute (sport, danza, arti marziali)
  • Caffè/acqua/tè gratuiti
  • Orari flessibili purché il lavoro venga svolto
  • Budget per libri, lezioni, convegni
  • Utilizzo delle strutture aziendali per i gruppi di utenti
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dietbuddha

Ho avuto un grande manager anni fa che ha diviso il riconoscimento in 3 categorie principali:

  • Titoli/riflettori - alcune persone come il titolo spiffy e la possibilità di brillare in pubblico. Sono entusiasti di poter aggiungere "architetto", "preside" o "protagonista" al loro titolo esistente. Raggruppo anche il riconoscimento pubblico: lo stesso architype ama essere in grado di tenere presentazioni pubbliche, essere la persona di riferimento e condurre riunioni o essere relatore per il gruppo nelle cose di gestione.
  • segni visibili di stato - la grande macchina aziendale, il grande ufficio d'angolo. Bisogna fare attenzione qui, direi la macchina di sviluppo super sexy, ma a volte ci sono ragioni non legate al rendimento per allocare le risorse di elaborazione in modo diverso - ad esempio, vuoi davvero che i tuoi ragazzi della GUI abbiano i monitor più grandi/migliori/più flessibili e desideri che i tuoi ragazzi della rete dispongano di macchine con le migliori schede di rete o più schede di rete. Almeno in giro per la mia azienda, però, avere un laptop piccolo e leggero è un segno sicuro che sei nella direzione superiore, perché ci rendiamo conto che trasportarlo facilmente è importante (se non di più) che essere in grado di usarlo. E dimentica di avere abbastanza CPU per costruire qualsiasi cosa!
  • Denaro/apprezzamento di basso profilo - alcune persone vogliono solo i soldi, o altre risorse che aiuteranno la loro vita privata ma sono più o meno invisibili in ufficio. Penso che tu abbia già un sacco di buone risposte qui.

Il mio manager è stato molto intelligente in quanto ha sottolineato che la chiave per mantenere le persone non è necessariamente quella di darle tutte e tre in una volta (anche se con una grande azienda, spesso può essere il caso). Se sei una piccola azienda, scopri cosa entusiasmerà l'individuo e fallo - in modo che non provi sempre a sostenere finanziariamente tutte e tre le cose.

Parlando per un'organizzazione totale, però, penso che tu voglia pensare fortemente alla cultura del gruppo. Se hai una cultura del lavoro di gruppo, in cui le persone si supportano a vicenda e possono crescere l'una dall'altra, è probabile che tu abbia un buon ambiente motivazionale. Più importante di quello che puoi fare in termini di tempo, denaro o altri benefici tangibili, è assicurarti di avere una cultura positiva con un forte legame tra le persone e una personalità generale come azienda che faccia sentire le persone legate all'azienda come bene a vicenda. In quel secchio, metterei i suggerimenti sulle possibilità di crescita personale e professionale, le opportunità di influenzare la crescita e il successo dell'azienda, l'opportunità di affrontare nuove sfide e provare progetti personali, e di eliminare il lavoro impegnato che fa perdere tempo nessun valore percepito dall'ingegnere. Ho visto più persone andarsene per queste ragioni di quante ne abbia mai fatte per qualsiasi cosa le risorse umane possano dare .

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bethlakshmi

Aumenta la qualità dell'ambiente di lavoro.

C'è una teoria che ho sentito prima che va così. Invece di aumentare lo stipendio di 50 $ è meglio invitare i dipendenti a cena/biglietti per il cinema ecc. 50 $ sono percepiti molto meno di cose concrete. Purtroppo è psicologia umana.

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Amir Rezaei

Pranzo libero e bevande analcoliche. Anche la birra potrebbe aiutare.

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ja72

Non posso votare o commentare la risposta di KeesDijk, ma riassume abbastanza bene anche quello che penso. Aggiungerò solo alcune sponsorizzazioni per eventi legati alla tecnologia (viaggio, hosting e spese per eventi per es.). Citerò anche ciò che suggerisce Abel (fiducia e sostegno). Un bel posto di lavoro (ben illuminato, mobili decenti, pareti e finestre pulite) è anche un buon vantaggio.

In una vita precedente, sono andato a vedere studi di ensemble (che hanno fatto l'età dei giochi dell'impero) a Dallas. Avevano questo posto fantastico, un paradiso per geek: piccoli uffici, chef che veniva a cuocere il cibo, sala cinema con proiezione una volta alla settimana (benvenuto in famiglia), cibo gratuito, bevande gratuite, sala giochi con tavolo da ping pong, ecc. Quando Ho menzionato quanto fosse fantastico il posto, il ragazzo che ci stava visitando lì mi ha spiegato che era una vittoria per tutti: il personale si sentiva davvero bene venire a lavorare lì e poteva concentrarsi solo sul loro lavoro. Certo, mentre continuava, sorridendo, più rimangono al lavoro, meglio era per lui.

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Bishop

Cosa c'è che non va nelle scorte, anche se la società è privata? Basare la valutazione sulle entrate correnti dell'azienda o sulle entrate dell'anno precedente. Ad esempio, $ 1M di entrate nel 2009, la società vale $ 1M fino al 2010. 100.000 azioni a $ 10 al pezzo. Calcola il tasso di mercato di un programmatore e consenti a lui o lei di ottenere un risarcimento in contanti o contanti + azioni (o qualunque cosa funzioni per il tuo co - 80% del mercato, ecc ...).

Quindi, creare un programma di maturazione basato sul numero di anni con l'azienda. Supponiamo, ad esempio, che un programmatore abbia bisogno di 5 anni per essere completamente investito. Diciamo che parto in buoni rapporti dopo 3 anni. Potresti comprarmi con uno sconto del 30%. Oppure, potrei tenere lo stock per altri 2 anni e fare un acquisto allora. Ci sono molti modi in cui puoi farlo.

Penso che gli imprenditori possano essere troppo tesi sulla condivisione dell'equità nelle loro aziende. Non c'è motivo per cui devi rinunciare a qualsiasi controllo. Tutto quello che stai facendo è trasferire il rischio e, dall'altro lato, trasferire perdite/ricompense. Penso che scoprirai che un programmatore con una quota di $ 10.000 nella tua azienda si esibirà in modo molto diverso rispetto a uno senza, soprattutto se quella quota di $ 10.000 potrebbe valere $ 50.000 se le entrate della tua azienda raggiungono i $ 5 milioni in cinque anni.

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huuginn

Ognuno ha il proprio proprio ufficio con una finestra? Non posso dire quanto significhi avere il mio spazio di lavoro che posso personalizzare (entro limiti ragionevoli). Un budget limitato per ogni nuovo dipendente che gli dà altri soldi per acquistare piante o cornici per appendere le foto è Nizza - gli studi legali di solito lo fanno per i loro collaboratori.

Sì, so che ci sono programmatori a cui piacciono le aree comuni per discutere di codice e idee. È qui che entra in gioco una cucina con posti a sedere. I tuoi sviluppatori possono usurarla in borsa o riportarla da asporto per i momenti di discussione.

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justkt

Sembra davvero semplice, ma le due cose migliori che mi hanno tenuto in un'azienda per 6 anni in cui:

1) Riunioni del personale fuori sede in luoghi come la caffetteria locale. Non c'è niente come un cambio di scenario per farti sentire come se non fossi al lavoro e ancora essere produttivo.

2) In una bella giornata di sole, toglievamo tutti i laptop e lavoravamo al sole.

Mentre gli uffici possono impedirti di essere distratto, possono ugualmente farti sentire giù, e non fa bene al tuo lavoro. Il lavoro dovrebbe essere divertente!

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h6w